平社員MRだったのに２５年間、地域を代表するクリニック１５０軒以上のコンサルティングを継続できた秘訣教えます！～「医療現場のリアルと令和型モデルの医療への変革の鍵とは」＆クリニック経営士３級講座説明会のご案内
一般的に、説明会というものは一対多、つまり主催側が参加者に一方通行で行うものですが、当講座は違います。
講座の解説はもちろんのこと、１人１人の皆さまのお話をじっくりと伺い、一緒に課題感やお悩みを解決していきたいと心より願っております。
ですからもしご希望があれば個別面談も行いたいと思っています。
ご興味を持たれてもいきなり個別面談というのは皆様にとって敷居が高いことと思います。
上記フォームから説明会に申し込まれ、説明会を通して個別にお伺いしたいと思われた方は説明会後に個別面談をご希望されて下さい。
もし「今すぐ個別に色々とお伺いしたい！」と思われたのなら、こちらから直接個別面談を申し込めます。
説明会、説明会後のご希望による個別面談、最初からの個別面談と選択肢を用意させて頂いていますが、どれを選ばれてもお役に立てる時間にしたいと思っておりますので、お気軽にお申し込み下さいませ。
説明会も個別面談も、勧誘や宣伝を行うものでは決してありませんのでご安心ください。
どの選択をされても、優劣はありません。
最初からの個別面談を申し込まれたからといって、「最初は説明会から……」と説明会を選択された方と区別するつもりはありません。
そういった慎重さはあって当然ですし、私達は【どの選択をされたか？】ではなく【あなたの熱意】を最優先したいと思っております。
説明会や個人面談を受けて頂き、２０２４年１０月１５日までの間に当講座にお申込頂いた方には早期申込特典を準備しております。
●書籍「ナースのトリセツ」・「呼ばれるMR大全」・「One Patient Detailing実践ガイドブック」の中から１冊を進呈
●毎月実施しているメディカルビジネス未来塾無料受講権
●クリニック経営士受講費５万円ディスカウント
今回の３級講座７期生の内容は過去７回（０期～６期）の講義を基によりブラッシュアップした内容をお送りしてまいります。
３級履修でのゴールはMRや営業職、薬剤師であれば「院長先生と医療経営の話をすることが出来、クリニックの課題共有とその解決に対して、ソリューションを出せるレベル」、医師や薬剤師であれば「医療経営の基礎知識を身につけ、課題を見い出し、解決に向かって対策出来るレベル」を想定しております。
【動画】クリニックの悩みに寄り添える人養成講座（木村情報技術 川越 満氏）
皆さんご存知の川越さんのオンライン解説です。講座のお話も含め、役立つ面白いお話が満載ですので、仕事のネタとしても興味を持って見て頂けるかと思います。
募集内容
クリニック経営士は資格保有者の知識レベルのクオリティ向上のために受講者数を限定します。要するに受講できる人の数を決めて、受講された方々がきちんとビジネス優位性を保てるようにフォローアップ出来る数にするということです。
| 主催 | 社団法人メディカルインフォ＆コミュニケーション協会 |
| 幹事 | 木村情報技術株式会社／株式会社メディエンス |
| 会場 | 木村情報技術東京第一スタジオ 〒103-0016 東京都中央区日本橋蛎殻町1丁目11-5 RASA日本橋ビルディング2F ※ZOOMによるオンライン受講も可能（遠隔地の方、感染症を避けたい方）、見逃し配信もあるので、急な仕事があっても対応できます。 |
| 定員 | 10名 |
| 締切 | 2024年10月31日（火） |
| 日程 | 2024年11月1日（水）～ 2024年4月30日（火）全7回＋実習 |
| 授業料 | ８期生（３級講座）： 40万円（税込）：早期申込特典あり |
カリキュラム体制
カリキュラムについて、級によってそれぞれ目的とするゴールがあります。
３級履修でのゴールはMRや営業職、薬剤師であれば「院長先生と医療経営の話をすることが出来、クリニックの課題共有とその解決に対して、ソリューションを出せるレベル」、医師であれば「医療経営の基礎知識を身につけ、課題を見い出し、解決に向かって対策出来るレベル」です。
２級履修でのゴールはMRや営業職、薬剤師であれば「事務長としての業務をさらに深く理解し、実践していくための知識と知恵を習得することと臨機応変能力の向上」、医師であれば「医療経営についての応用的知識の習得とトラブル予防能力の獲得」です。
１級履修でのゴールはMRや営業職、薬剤師であれば「院長のビジョンを形に出来る能力を持つこと、成長させるためにやるべきことを理解し、実践できるようになること」、医師であれば「医療機関を成長発展させるための実務能力の獲得と部下のマネジメント能力の向上」となります。
＜３級カリキュラム＞
●座学・ワークショップ
１．クリニック事務長による事務長職概論（基礎編）
２．クリニックのお金の話（会計・税務・財務の基礎）
３．クリニックとドクターのライフプランのお話（お金とリスクマネージメント、未来予測）
４．クリニックとリスクマネジメント・法律の話（リスク・行政対応・法的対応・リスクマネージメント）
５．クリニック人事・労務・教育研修の基礎
６．医療制度（診療報酬・医療連携・介護概論も含む）
７．クリニックのウェルビイング経営概論
８．クリニック医療広報・マーケティングの基礎・医療DXとICT活用
●クリニック研修（OJT）
●修了テスト
期間中に随時実施していく。
※希望者には薬局実習・病院実習もオプションで検討中
●補講あり
＜２級カリキュラム＞
●座学・ワークショップ
リスクマネージメント（院内トラブル・ＢＣＰ）：応用編
ナースマネジメント＆訪問看護
ライフプランニング（融資・投資・貯蓄：応用編
ウェルビーイングと院内組織
人事・労務・評価査定（応用編）
医療過誤＆医療事故対策
マーケティング＆クリニックＤＸ
事務長概論（モール運営・眼科運営）
診療報酬・医療制度・医療の未来像：応用編
Ｍ＆Ａと新規開業概論
お金にまつわるトラブル対応策
●クリニック研修（OJT）
●修了テスト
期間中に随時実施していく。
※希望者には薬局実習・病院実習もオプションで検討中
●補講あり
＜１級カリキュラム＞
２０２４年４～１０月開講中
講師陣
●医療未来学
奥 真也（医療未来学者 医師、医学博士、経営学修士（MBA）。
【東洋経済オンライン著者ページ】でのプロフィール
●クリニックのお金の話（会計・税務・財務の基礎）担当
中川祥瑛（税理士）
SOKEI 税理士法人総合経営サービス代表
https://www.facebook.com/profile.php?id=100003093483722
●クリニックとドクターのライフプランのお話（お金とリスクマネージメント、未来予測）担当
近藤隆二（CFP・米国NLP協会認定NLPマスタープラクティショナー）
株式会社ドクター総合支援センター 代表取締役 一般社団法人医業経営研鑽会 副会長
https://www.doctor-dock.jp/
●クリニックと制度・法律の話（リスク・行政対応・法的対応・リスクマネージメント）担当
岸部宏一（特定行政書士・日本医師会医療安全推進者・かながわ福祉サービス第三者評価調査者・2級福祉住環境コーディネーター・個人情報保護士）
横浜医療法務事務所 所長
https://www.med-ss.jp/
●クリニック人事・労務・教育研修の基礎担当
下田静香（経営学修士・MBA）
株式会社エイトドア代表取締役
https://www.8-door.jp/
●クリニック実習サポート
染谷貴志（医師）
そめや内科クリニック院長
http://www.someya-clinic.jp/
●クリニック実習担当
嶺 英樹
そめや内科クリニック事務長
http://www.someya-clinic.jp/
●クリニック事務長による事務長職概論（基礎編）・ICT活用法
現役クリニック事務長達
●医療制度（診療報酬・医療連携・介護概論も含む）担当
川越 満（コンサナリスト）
木村情報技術株式会社 コンサナリスト事業部部長
https://www.k-idea.jp/kawagoe/introductions/
●クリニック医療広報・マーケティングの基礎・院内ＩＴツール活用担当
池上文尋
株式会社メディエンス 代表取締役社長
https://www.medience.info/
●患者満足度設計について
河合良一
一般社団法人日本歯科ホスピタリティ協会 会長
●ナースマネージメント
輿石充希
看護師
株式会社ジョインハンズ
https://join-hands.info/
●ウェルビイングについて
犬尾陽子
人材育成コンサルタント
ライフキャリアデザインコーチ（米国CTI認定CPCC：プロコーチ)
http://happiness-catalyst.com/what-happiness-catalyst/
●医療過誤・医療事故について
山田隆司
弁護士
https://yamadatakafumi-lo.com/
●事務長概論（メディカルモール）
堤 淳哉
株式会社K'sメディカル代表代行
https://ksmedical.jp/
●事務長概論（メディカルモール）
小柳愛理
戸塚ヒロ眼科事務長 薬剤師
https://hiroganka.com/
●クリニックウェルビイング経営概論
杉岡 充爾
すぎおかクリニック 院長（医師）
https://sugioka-clinic.jp/staff/index.html
その他にもユニークな講師陣をその都度、招聘してまいります。
＜クリニック実習について＞
現在、３か所の医療機関において研修出来るようになっており、各人の希望により実習先を決定します。モデレーターと共に研修し、研修後、振り返りを行い、自分の知識レベルや現場における課題や自分自身の課題について理解を深めてもらいます。
＜８期生講義スケジュール＞
（講師のご都合により変更の場合もございます）
＜修了テストについて＞
講義と実習の終了後、修了テストを行います。
これに合格したら、各級の修了証を発行することになります。
テストが及第点に達さない場合は再テストとなります。
受講者の声
受講者インタビュー第一弾
薬剤師・元MR・調剤薬局チェーン代表 加納裕介氏
受講者インタビュー第二弾
外資系製薬企業MR 秋葉 豊 氏
受講者インタビュー第三弾
文京歯科副院長 歯科医師 大石 匠先生
受講者インタビュー第四弾
高根ファミリークリニック 院長 高根 紘希先生
受講者メッセージ１
外資系製薬企業勤務 Hさん
●内容について
多くの先生方（行政書士、税理士、FP、人事）の講義と人脈を作れたことは大変うれしく思います。内容も大変勉強になりました。どのように生かすかが今後の課題です。
●費用対効果について
MRという職が追い込まれている以上金額には代えられないかと思います 一概に比較はできませんが、金額だけ考えると一般的な資格学校（大原、TAC等）よりも金額は高いという印象を持つ方もいるかと思います。
●おススメ度について（100点満点中、何点くらいでしょうか）
90点です。特にMRを辞めることを考えている非薬剤師にはお勧めめしたいと考えています。
●上記の点数をつけた理由について
いずれ現行のプロモーション型MRはなくなります。今であればMRとして働きながら次の事務長としての顧客を探すこともできるので理想的です。
現在の担当地にそのまま定着することを望んでいるのであればさらに理想的です。
●今後、どんなことに生かしていこうと思われますか？
総務職として本社に入ったことが悔やまれます。今は医師とコンタクトすることは全くなく、働きながら事務長の丁稚をしながら顧客を見つけることが不可能だからです。
家族がある以上収入をいきなりゼロにする勇気がありません。計画的に退職したいと考え、現職から実務をどのように積んでいけばいいのかが、自分の課題です。
長く医療業界の役に立ちたいと考えは変わりませんので、事務長職を目指したいと考えています。いずれこの講座を受講する皆さんに自分の経験談を語れることも夢みたいと思います。
受講者メッセージ２
調剤薬局代表（元MR）Pさん
●内容について
3級という講座という前提で無知な方が知るには講師の方々もわかりやすく説明されていると思う。実際に薬局経営している身からすると経験している話も多くクリニックのお困りことと薬局の困りことの基本は似ていると再確認することができた。
●費用対効果について
講師費用等考えると妥当と感じています。
おススメ度について（100点満点中、何点くらいでしょうか）
MR向けには100点。医療者に向けては経験している内容も多いので80点。
●今後、どんなことに生かしていこうと思われますか？
今後も厳しくなる医院・薬局経営において、院長の良き相談者としてのポジションを築いていきたいと考えている。薬局経営者にクリニックのことが何がわかるの？という問いに答える知識と資格になればと思う。
単なる門前薬局だと院長からの信頼は薄らぐし、今後の報酬算定に向けても医師との連携で患者にアウトカムを残さないと生き残れない。
ドラッグストアは独自の集客戦略で強くなることが予想されるので、ニッチな地域医療連携で存在感のある薬局展開をする予定。
厳しいとはいえ保険診療はまだまだ収益のでる恵まれたビジネスモデルであり現在も増患増収実績も培っているのでその経験も活かして集客に悩む医院・薬局へのコンサルティング業もできないかと検討中。
平行して、遠隔診療に代表する新しい医療ビジネスチャンスもあるので医師との人脈を広げていきたい。
この講座を通してもっと医師の人脈にも顔を広げるというのも楽しみの1つです。
受講者メッセージ３
内資系製薬企業MR Sさん
●内容について
事務長の広範な業務の中で特に重要な項目について学ぶことができ、今後の自分の仕事の方向性について考える機会になりました。
●費用対効果について
良質な講義内容とともに講師や受講者とのつながりを持つことができたので費用対効果は非常に高い。
●おススメ度について（100点満点中、何点くらいでしょうか）
90点
●上記の点数をつけた理由について
内容については100点。-10点のところは進める際に受講希望者が意識高く、モチベーションを維持できるか否かで講座の評価が変わると思うからです。
●今後、どんなことに生かしていこうと思われますか？
現在：MRをしながら継続した学習と担当施設の経営について知り、チャンスがあればサポートすることで経験を積む。
中期：転職（シェア事務長・コンサルタント的なサポート業務等）に向けて、スキルの更新と向上、ビジネスモデルの設定、顧客の開拓を行う。
長期：起業し、医療経営のサポートを行う。あわよくば今後、事務長を目指す方のサポートも行っていきたい。
受講者メッセージ４
内資系製薬企業MR Hさん
●内容について
・豪華な講師陣にエッセンスをご教授頂ける点で非常にためになると感じております。
・実際に事例に基づき講義内容が作成されており、今後の糧となりそう。
●費用対効果について
・決して安くないが、自己投資として考えれば妥当な線ではないかと思う。
・個人的には通学費用の方が負担に感じている（オンラインでできるところを自分の意志で通っているわけですが・・）
●おススメ度について（100点満点中、何点くらいでしょうか）
80点
●上記の点数をつけた理由について
・内容は申し分ない。
・当初はオンラインでの参加を希望していたが、声や映像、研修の習得にリアルとオンラインで差を感じたため、改善点としてリアルとオンラインとの差がなくなればより良いと感じた。（ディスカッションや生データを使う点で限界はあるんでしょうが・・）
●今後、どんなことに活かしていこうと思われますか？
・得意先でのアイスブレイク、必要に応じて詳細なディスカッションへ。
⇒面会に対する引き出しの一つとして
・MR以外のキャリアの選択肢の一つとして“事務長”を考慮する為のスキルとして。
クリニック経営士講座受講後の将来性
■クリニック経営士講座によって期待できること
・クリニック経営のリアルが理解できるようになる。
・院長視点からの視座が出来るようになる。
・医療の現場をより身近で体験することにより、課題を共有することが出来る。
・クリニックの未来ビジョンに向かって戦略構築が出来るようになる。
・事務長として仕事を遂行できる能力を身につけることが出来る。（1級～3級履修にて）
■クリニック経営士講座の未来ビジョン
・講座生同士の強いきずなのコミュニティが出来上がる。
・それぞれのノウハウを共有できたり、助け合ったりする。
・卒業生が多くの優秀な事務長や事務長代行、クリニック経営のサポーターとして活躍する。
・クリニック院長の右腕がどんどんここから生まれていく。
・医療機関同士の連携も事務長同士のネットワークでつながっていく。
■クリニック経営士講座の受講対象者
・クリニック院長とその奥さま
・MR・製薬企業関係者
・医療機器営業・医療機器企業関係者
・保険営業などクリニックへの営業に関わっている方
・新米クリニック事務長＆事務長候補
・調剤薬局経営者
・これから開業を予定されている医師
説明会にご参加され、より詳細をお知りになりたい方に【個別面談】を用意させて頂いていますが、最初から個別面談をという方はこちらから個別面談登録が可能です
